Cela fait plusieurs années que j’observe les grands dirigeant-e-s des entreprises françaises ; je vous propose dans ce post une synthèse en 4 points des similitudes dans leurs actions, leur posture, leurs engagements… En quelques mots, voici un résumé de ce que j’ai observé chez les grands patrons de nos industries françaises.
La concentration
En premier temps, on note chez tous les grands capitaines d’industrie une faculté incroyable de concentration, notamment en vue d’étudier des dossiers de fond. Cette manière d’être focus de la part des grands dirigeant-e-s s’accompagne dans tous les cas d’une capacité de travail bien supérieure à la plupart de leurs contemporains. Ce cocktail qualitatif et quantitatif (concentration + travail) est un vrai premier atout fort au service du développement des entreprises, telles que Pathé, dirigée par Jérôme Seydoux, par exemple.
Il existe de nombreuses méthodes pour mieux gérer son temps. Connaissez-vous la technique Pomodoro ? Le concept est simple : vous travaillez pendant 25 minutes sur une tâche prédéfinie, en oubliant le reste du monde ! A l’aide d’un minuteur (en forme de tomate, bien sûr), vous restez concentré jusqu’à ce que votre travail soit terminé. Découvrez plus en détail ce concept de concentration en cliquant ici.
L’analyse
À ce premier atout vient s’ajouter une deuxième capacité tout à fait fondamentale et totalement connectée au premier point. Tous les grands dirigeant-e-s mettent au service de leur capacité de travail et de concentration une puissance d’analyse exceptionnelle. Ceci leur permet de voir rapidement où il faut aller, où emmener la stratégie et les équipes. Cette capacité de synthèse leur permet d’aller à l’essentiel, évitant de se perdre dans des détails. Aller vite et fort dans la bonne voie grâce à une double capacité d’analyse et de synthèse, c’est un privilège incroyable dont profitent des sociétés comme Total Energies, emmenée par Patrick Pouyanné.
La stratégie
Ensuite, toute stratégie n’est rien sans des tactiques adaptées et efficaces, déclinées pour atteindre les enjeux déterminés préalablement. Un fin stratège n’est rien sans un plan d’action efficace pour transformer la vision en des résultats concrets. Les grands dirigeant-e-s savent mettre les mains dans le cambouis, comme on dit. On commence par quoi lundi matin ? Tous les meilleurs savent répondre à cette question, ils sont présents pour construire ou co-construire le plan d’action sur lequel les équipes vont s’appuyer pour délivrer. Un chef d’entreprise au service de la stratégie, mais également maître des horloges et des actions, cela vaut de l’or. On observe typiquement cette particularité chez Christel Heydemann, à la tête d’Orange depuis 2022.
La communication
Enfin, quand l’analyse, la stratégie et la tactique sont toutes les 3 prêtes, il est indispensable de mettre en mouvement les troupes. Pour cela il est nécessaire de mettre en place un plan de communication efficace, qui permettra de créer une alliance nécessaire à la cohésion et à la cohérence des équipes. Le mot-clé est : communiquer. Savoir présenter, savoir convaincre, faire adhérer. Ceci s’articule autour d’une compétence rhétorique, mais également autour d’une présence terrain. Bernard Arnaud se rend tous les samedis dans les magasins Louis Vuitton de la capitale pour prendre la température, mais également pour discuter, pour échanger : il maintient un lien permanent avec ses troupes, il communique en temps réel.
Je vous propose ci-dessous un résumé sous forme de schéma de la méthode des dirigeant-e-s qui réussissent. Quel que soit votre projet ou votre position dans l’organigramme, je vous invite à suivre ces 4 étapes essentielles. Certes, elles demandent du travail, de la rigueur, de l’anticipation mais elles garantiront votre réussite.
